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以美好定义生活,论品牌房企新征程的打开方式

中央研究所将在4天前分享

中国共产党第十九次全国代表大会报告宣称,中国特色社会主义进入了一个新时代,社会的主要矛盾已经转变为“人民日益增长的生活需求与发展的矛盾”失衡不足。“在这种背景下,住房公司继续扩大其在教育,医疗,养老金,度假等各方面的影响力,为居民的“美好生活”提供服务,并为新兴市场开辟战斗。

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46家住房公司建立了“美好生活”,战略理念得到了提升

不同的家庭对如何定义更好的生活有自己的理解。主流逻辑基于马斯洛的需求层次,包括物质,社会和精神需求。区域和城市需求也存在差异。但是,一般而言,住房企业不再局限于“食品,衣服和住所”的基本需求。更多的住房公司正在细分主流消费群体,特别关注Z一代的需求,锻造生活场景设计。凭借独特的产品服务气质,加快品牌战略升级。

图:改善生活的需求水平

从品牌定位的角度看,住房企业注重建筑,资源和场景的探索和塑造,注重生活质量,生活质量和体验质量,为居民提供物质,精神和社会三层服务。例如,万科坚持良好的住房,良好的社区和良好的服务三个标准,不断将社区商业,办公室,长期出租公寓和家居装饰注入项目,创造一个多元化的居民生活场景。

图:房地产企业的房地产品牌定位

截至目前,已有46家百强房地产公司推出“美好生活”战略或品牌理念,围绕“美好生活”,围绕买家的生活场景,打造“全生命周期产品体系”。例如,融创中国的战略定位是“良好的人生整合服务业务”,其四大战略部门为中国家庭的美好生活提供了完整的解决方案;绿城集团战略性地定位“理想生活综合服务提供商”,倡导美好而美好的生活。

2产品创新更“美观”,“美好”,提升生活体验

为了满足人们从“物质文化需求”到“良好生活需求”的需求,品牌住宅企业创造出更具时代特色的产品,满足日益增长的居住和精神需求,提高产品质量和服务能力,并创造更好的服务产品。美丽的人。

图:住房企业产品线的主力点

住房企业从文化,技术,卫生等方面进行了创新和升级,不断更新和重塑产品线。在文化方面,荣创,世茂,金科等房地产企业融入了东方传统文化,分别推出了久富,龙宇,琼花等中国产品系列,打造中国式生态住宅。具有现代东方美学体验;在产品设计方面,注入智能创意,创新升级金茂等产品和服务,改善生活环境,创造时代理念等智能产品,升级其原有的金茂产品线,开创新的生活体验;健康方面该产品融合了健康的精神,注入了品质的灵魂,创造了一个满足不同需求的健康住宅产品线。例如,蓝光升级“雍锦系”并在境内推出新产品系列“气候旅游与旅游部”,营造健康美丽的生活环境。

三维商业协同增长,创造一个生机勃勃的生态系统

住房企业正专注于对美好生活的巨大需求,围绕主业探索多元化业务,通过建立产业链,实现产业闭环,创造产业链,加强商业,工业,城市更新等相关业务的发展。丰富的格式美丽生活圈。

图:住房商业生态圈

住房企业积极响应一系列国家政策,迎合消费升级的需要,并在商业地产,城市更新和养老金房地产等领域不断扩大,发展了丰富多样的生活。例如,大悦城推出大悦春风产品线,实现从单一大型综合体到社区化业务发展的产品线,并利用优质商业地产为更多地区带来更好的生活;复兴惠誉积极参与“三旧转型”随着城市更新,一系列标志性品牌项目已经启动,幸福生活服务商已经建立;当代房地产在中国建立了第一个MOMΛ老年社区,“当代的MOMΛ”。

物业服务是房地产品牌的延续和完善。住房公司迎合购房者和物业服务的综合需求,挖掘互联网家居装修和物业服务产业链,创造更好的生活服务领导者。例如,Kaisa已拆分其房产列表并将其名称更改为Kaisa,以成为一项优秀的业务。

此外,房地产企业把握时代,考验新高科技,新零售等新兴企业,体验升级,共享美好生活,如格陵兰,复旦大学共同组建上海智能产业创新研究院,创新支持更好的生活经历;融创,世茂等房地产公司与马先生签订了“新零售”战略合作协议,共创“领先新鲜”的美好生活。

4积极履行社会责任,建设美好生活

住房企业积极应对扶贫战略的部署,充分发挥自身优势,开展产业,教育,就业等精准扶贫,根据当地实施可持续扶贫工作,践行社会责任致敬过上更好的生活。例如,绿色空间以工业扶贫为基础,连接贫困地区的优势资源,创造更美好的生活;万科和蓝光将通过教育和扶贫实现内生的扶贫,帮助穷人帮助改善生活;金科将原有的“红太阳”项目升级为一系列“精准扶贫”,为贫困家庭提供就业机会,实现美好生活的梦想。

图:精确的扶贫模式和住房企业的有效性

未来,住房企业应以自身核心优势为基础,注重长期品牌战略。围绕居民“美好生活”的核心需求,专注于产品和服务。盲目地整合各种资源进行整合是不合适的,不适合“美丽”。为了在市场竞争中形成独特的品牌特征和核心竞争力,必须植入各种概念。

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中国共产党第十九次全国代表大会报告宣称,中国特色社会主义进入了一个新时代,社会的主要矛盾已经转变为“人民日益增长的生活需求与发展的矛盾”失衡不足。“在这种背景下,住房公司继续扩大其在教育,医疗,养老金,度假等各方面的影响力,为居民的“美好生活”提供服务,并为新兴市场开辟战斗。

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46家住房公司建立了“美好生活”,战略理念得到了提升

不同的家庭对如何定义更好的生活有自己的理解。主流逻辑基于马斯洛的需求层次,包括物质,社会和精神需求。区域和城市需求也存在差异。但是,一般而言,住房企业不再局限于“食品,衣服和住所”的基本需求。更多的住房公司正在细分主流消费群体,特别关注Z一代的需求,锻造生活场景设计。凭借独特的产品服务气质,加快品牌战略升级。

图:改善生活的需求水平

从品牌定位的角度看,住房企业注重建筑,资源和场景的探索和塑造,注重生活质量,生活质量和体验质量,为居民提供物质,精神和社会三层服务。例如,万科坚持良好的住房,良好的社区和良好的服务三个标准,不断将社区商业,办公室,长期出租公寓和家居装饰注入项目,创造一个多元化的居民生活场景。

图:房地产企业的房地产品牌定位

截至目前,已有46家百强房地产公司推出“美好生活”战略或品牌理念,围绕“美好生活”,围绕买家的生活场景,打造“全生命周期产品体系”。例如,融创中国的战略定位是“良好的人生整合服务业务”,其四大战略部门为中国家庭的美好生活提供了完整的解决方案;绿城集团战略性地定位“理想生活综合服务提供商”,倡导美好而美好的生活。

2产品创新更“美观”,“美好”,提升生活体验

为了满足人们从“物质文化需求”到“良好生活需求”的需求,品牌住宅企业创造出更具时代特色的产品,满足日益增长的居住和精神需求,提高产品质量和服务能力,并创造更好的服务产品。美丽的人。

图:住房企业产品线的主力点

住房企业从文化,技术,卫生等方面进行了创新和升级,不断更新和重塑产品线。在文化方面,荣创,世茂,金科等房地产企业融入了东方传统文化,分别推出了久富,龙宇,琼花等中国产品系列,打造中国式生态住宅。具有现代东方美学体验;在产品设计方面,注入智能创意,创新升级金茂等产品和服务,改善生活环境,创造时代理念等智能产品,升级其原有的金茂产品线,开创新的生活体验;健康方面该产品融合了健康的精神,注入了品质的灵魂,创造了一个满足不同需求的健康住宅产品线。例如,蓝光升级“雍锦系”并在境内推出新产品系列“气候旅游与旅游部”,营造健康美丽的生活环境。

三维商业协同增长,创造一个生机勃勃的生态系统

住房企业正专注于对美好生活的巨大需求,围绕主业探索多元化业务,通过建立产业链,实现产业闭环,创造产业链,加强商业,工业,城市更新等相关业务的发展。丰富的格式美丽生活圈。

图:住房商业生态圈

住房企业积极响应一系列国家政策,迎合消费升级的需要,并在商业地产,城市更新和养老金房地产等领域不断扩大,发展了丰富多样的生活。例如,大悦城推出大悦春风产品线,实现从单一大型综合体到社区化业务发展的产品线,并利用优质商业地产为更多地区带来更好的生活;复兴惠誉积极参与“三旧转型”随着城市更新,一系列标志性品牌项目已经启动,幸福生活服务商已经建立;当代房地产在中国建立了第一个MOMΛ老年社区,“当代的MOMΛ”。

物业服务是房地产品牌的延续和完善。住房公司迎合购房者和物业服务的综合需求,挖掘互联网家居装修和物业服务产业链,创造更好的生活服务领导者。例如,Kaisa已拆分其房产列表并将其名称更改为Kaisa,以成为一项优秀的业务。

此外,房地产企业把握时代,考验新高科技,新零售等新兴企业,体验升级,共享美好生活,如格陵兰,复旦大学共同组建上海智能产业创新研究院,创新支持更好的生活经历;融创,世茂等房地产公司与马先生签订了“新零售”战略合作协议,共创“领先新鲜”的美好生活。

4积极履行社会责任,建设美好生活

住房企业积极应对扶贫战略的部署,充分发挥自身优势,开展产业,教育,就业等精准扶贫,根据当地实施可持续扶贫工作,践行社会责任致敬过上更好的生活。例如,绿色空间以工业扶贫为基础,连接贫困地区的优势资源,创造更美好的生活;万科和蓝光将通过教育和扶贫实现内生的扶贫,帮助穷人帮助改善生活;金科将原有的“红太阳”项目升级为一系列“精准扶贫”,为贫困家庭提供就业机会,实现美好生活的梦想。

图:精确的扶贫模式和住房企业的有效性

未来,住房企业应以自身核心优势为基础,注重长期品牌战略。围绕居民“美好生活”的核心需求,专注于产品和服务。盲目地整合各种资源进行整合是不合适的,不适合“美丽”。为了在市场竞争中形成独特的品牌特征和核心竞争力,必须植入各种概念。